.49
Studenten:
Jan Willem Vinke
IMDS
Interventional Medical Device Solutions uit Roden ontwikkelt en produceert
specialistische medische hulpmiddelen. Het bedrijf heeft ca. 70 medewerkers,
is opgericht in 2008 en sindsdien sterk gegroeid. IMDS ontwikkelt producten
op aanvraag van klanten en tevens eigen producten en beschikt over
productie- en testfaciliteiten.
Kritische blik
IMDS is kritisch op de eigen processen. De vraag stond centraal hoe het
bedrijf omgaat met dynamiek, complexiteit en onzekerheid in het voortraject.
Uit het eerste deel van het onderzoek bleken weinig vertragingen en het bedrijf
was benieuwd naar de huidige situatie. Procesanalyse liet zien dat IMDS op
dezelfde wijze werkt als productiebedrijven die deels op klantorder leveren en
deels op voorraad en dat dit ook vergelijkbare voordelen oplevert.
Wanneer klantorders in gevaar dreigden te komen, werd dit opgelost door
minder prioriteit aan eigen ontwikkeling te geven.
Interne organisatie
Het bedrijf kent een relatief lange levertijd van projecten (> zes maanden) en dit
biedt de mogelijkheid om fluctuaties op te vangen en het aantal projecten goed
te overzien. De interne organisatie kent korte lijnen door de horizontale integratie
van de afdelingen via projectteams. Ook de bedrijfscultuur waarin het snel
bediscussiëren en oplossen van problemen gebruikelijk is, heeft een positieve
invloed. Tot slot geeft het onderzoek aan dat IMDS alert moet zijn om de huidige
voordelen te behouden bij de verwachte snelle groei van het bedrijf.
